螃蟹效應
什麼是螃蟹效應
當螃蟹放到不高的水池裡時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不幹了,拼命爬出來,並且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。
釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一隻想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果就是把它拉下來,最後沒有一隻能夠爬出去。
螃蟹效應對企業管理的啟示
螃蟹如此,企業也同樣,如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗鬥,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
在競爭機制中,應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現“螃蟹效應”。
相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍,內鬥不斷的企業難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。為什麼?
這其實是一個企業內部倫理的問題,其實質在於企業的文化。
企業應該避免螃蟹效應,通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神,企業才能得到更好的發展。
“螃蟹效應”的原因
1.小人、庸人當道,為鞏固自已的地位,他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害,使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。
2.激勵機制與企業文化落後或不健全,使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
3.不患寡而患不均的平均主義意識作用,眼紅他人優秀而自已平庸,出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
4.墨守成規的保守主義者,將平衡與穩定視作第一要務,怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。
5.踩著別人肩膀往上爬的心理,做出損人利已或損人不利已的事情。
如何避免“螃蟹效應”
1.塑造團結協作的企業文化;
2.建立公平、公正、公開的管理制度;
3.建立科學、合理、高效的績效考核制度;
4.建立完善的人才選拔、任免制度;
5.強化公司的執行力;
6.讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。在競爭機制中,應避免這種“螃蟹效應”。
競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,
那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現“螃蟹效應”。
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這個理論我想應該有人聽過,沒聽過的就仔細想想,身邊是不是有這樣的人存在,
當你想成功、進步、賺大錢的時候,有沒有人在後免扯後腿?!不支持也不鼓勵,一直說你
不可能辦到啦,憑你怎麼可能做的到等等之類的話.
如果只是言語上的潑冷水就算了,最可惡的還是以實際行動來扯後腿,
一副我上不去,你也別想上去的心態,所以一直惡性循環下去,個人、公司、整個社會是要怎麼進步啊!
所以遠離那種負面、會扯後腿的人,或者把自己當成“聾子”,別受那些人的影響,
自我成長才是最重要的!
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